30出頭，他讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成“國(guó)有企業(yè)改革的典范”
35歲，他執(zhí)掌了全國(guó)造紙行業(yè)龍頭企業(yè)
40歲，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)將在國(guó)際化戰(zhàn)略中創(chuàng)造怎樣的奇跡
從2001年到2005年，僅僅4年多的時(shí)間里，晨鳴集團(tuán)發(fā)生了驚人的變化。生產(chǎn)能力由5年前的50萬噸增加到300萬噸，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)11年保持全國(guó)同行業(yè)第一位，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全球紙業(yè)50強(qiáng)。這意味著4年前陳洪國(guó)上任晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)之初提出的戰(zhàn)略目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)。當(dāng)初那些對(duì)他能否勝任這個(gè)角色的擔(dān)心和疑慮，已經(jīng)完全變成了贊賞和慶幸。
然而，陳洪國(guó)并沒有沉醉在成功的喜悅之中，他為自己和晨鳴人提出了新的目標(biāo)：到2010年，躋身于全球紙業(yè)10強(qiáng)的行列。
英雄出少年2001年5月初的一天，時(shí)任武漢晨鳴紙業(yè)公司總經(jīng)理的陳洪國(guó)被召回集團(tuán)總部，他的新角色是晨鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)。
年僅35歲的陳洪國(guó)，能夠被推選為當(dāng)?shù)刈畲蟮墓I(yè)企業(yè)和全國(guó)同行業(yè)龍頭企業(yè)的董事長(zhǎng)并非偶然，在擔(dān)任武漢晨鳴總經(jīng)理期間，他就創(chuàng)造了震撼楚荊大地的"晨鳴現(xiàn)象"。
畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院的陳洪國(guó)，在進(jìn)入晨鳴集團(tuán)工作后，從一線普通員工干起，先后擔(dān)任過班組長(zhǎng)、車間主任、分廠廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職。
1997年，晨鳴集團(tuán)出資2.08億元，與湖北漢陽造紙廠合資成立武漢晨鳴漢陽紙業(yè)公司，委派陳洪國(guó)出任總經(jīng)理。
1997年末的一天，冒著凜冽的寒風(fēng)，剛剛30出頭的陳洪國(guó)帶領(lǐng)14名山東大漢從黃河之濱一路風(fēng)塵來到江城武漢，在原湖北漢陽造紙廠安營(yíng)扎寨。而在當(dāng)時(shí)，這個(gè)企業(yè)虧損額累計(jì)達(dá)到7億多元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)98.7％，已到了破產(chǎn)的邊緣。
陳洪國(guó)的到來，帶來了全新的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，徹底打破了該廠幾十年來一直沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的"大鍋飯"，使企業(yè)迸發(fā)出旺盛的活力。但是，由于部分員工對(duì)企業(yè)的改革缺乏理解，因而發(fā)生了以游行為主要方式的"反合資風(fēng)波"。
面對(duì)突如其來的"變故"，陳洪國(guó)冷靜地因勢(shì)利導(dǎo)，通過改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立起了有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由亂到治的轉(zhuǎn)變。在1998年合資的初期階段，就實(shí)現(xiàn)利稅9022萬元，震驚了武漢市及中國(guó)造紙界；1999年，利稅達(dá)到1.8億元，比上年翻了一番，成為武漢市屈指可數(shù)的利稅大戶之一，在全國(guó)造紙業(yè)的排名中，列晨鳴集團(tuán)總部之后的第二位。武漢晨鳴被稱之為"國(guó)有企業(yè)改革的典范"，陳洪國(guó)也獲得武漢市優(yōu)秀企業(yè)家、湖北省勞動(dòng)模范、省級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
隨后，陳洪國(guó)充分發(fā)揮晨鳴品牌等各方面優(yōu)勢(shì)，先后控股經(jīng)營(yíng)處于停產(chǎn)狀態(tài)的襄樊白蘭銅版紙公司、建設(shè)8年沒有正式投產(chǎn)的赤壁造紙總廠及處于困境中的乾能熱電公司。與此同時(shí)，引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，投入近5億元建成了武漢晨鳴工業(yè)園，這些項(xiàng)目均在較短的時(shí)間內(nèi)迅速獲得良好的效益。
出擊是最好的防御
陳洪國(guó)執(zhí)掌晨鳴之初正是中國(guó)紙業(yè)受到?jīng)_擊最嚴(yán)重的時(shí)候。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國(guó)加入WTO，一批國(guó)際紙業(yè)巨頭紛紛看中中國(guó)市場(chǎng)，利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和引進(jìn)外資特有的優(yōu)惠政策，投入巨資在中國(guó)建廠，有的甚至實(shí)行傾銷，這對(duì)中國(guó)民族紙業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在陳洪國(guó)看來，單純的防守不但是沒有出息的，也是沒有出路的，他為晨鳴制定了以攻為守的國(guó)際化戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的切入點(diǎn)就是開發(fā)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，提升晨鳴品牌的國(guó)際地位。
在這一目標(biāo)的鼓舞下，總投資達(dá)30多億元的年產(chǎn)30萬噸銅版紙、15萬噸新聞紙、18萬噸箱板紙三大項(xiàng)目同時(shí)在壽光、武漢、齊河拉開大幕。
2002年，投資額達(dá)19.2億元，全套引進(jìn)居世界最先進(jìn)水平的芬蘭美卓和德國(guó)福依特公司的造紙?jiān)O(shè)備的銅版紙項(xiàng)目全線投產(chǎn)，不僅由此結(jié)束了我國(guó)因不能生產(chǎn)高檔銅版紙而主要依賴于進(jìn)口的歷史，而且產(chǎn)品還銷往美國(guó)、日本、加拿大、澳大利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口量達(dá)到11.8萬噸。其中在美國(guó)市場(chǎng)年銷量就達(dá)4萬噸，成為蜚聲海外的知名品牌。
武漢晨鳴年產(chǎn)15萬噸新聞紙和齊河晨鳴年產(chǎn)18萬噸箱板紙也于2002年先后建成投產(chǎn)，新開發(fā)出的42克低定量新聞紙、橙色新聞紙等產(chǎn)品分別填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
這三大項(xiàng)目在一年內(nèi)投產(chǎn)，使晨鳴集團(tuán)的整體實(shí)力迅速增強(qiáng)。2002年，紙品產(chǎn)量超過100萬噸，利稅總額突破10億元，與上年相比，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)翻番，從而成為全國(guó)造紙業(yè)的一大亮點(diǎn)。
2005年元旦，陳洪國(guó)是在緊張繁忙的氛圍中度過的。這一天，晨鳴集團(tuán)年產(chǎn)30萬噸涂布白卡紙生產(chǎn)線開車投入試生產(chǎn)。
涂布白卡紙是用于高檔商品包裝的主要材料。近年來，我國(guó)每年需進(jìn)口涂布白卡紙100萬噸以上。為適應(yīng)這一市場(chǎng)需求，陳洪國(guó)斷然決定，投資13億元，從芬蘭、德國(guó)、日本、意大利、奧地利等國(guó)家引進(jìn)了年產(chǎn)30萬噸高檔涂布白卡紙生產(chǎn)線，僅用1年零3個(gè)月的時(shí)間便竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類項(xiàng)目建設(shè)速度之最。
2005年10月，晨鳴集團(tuán)與法國(guó)最大的特種紙生產(chǎn)企業(yè)阿爾諾維根斯聯(lián)合投資5.9億元，建設(shè)年產(chǎn)10萬噸特種紙項(xiàng)目。而在此之前，晨鳴投資25億多元，從芬蘭引進(jìn)了紙幅寬達(dá)11米、車速每分鐘達(dá)2000米以上的世界最先進(jìn)的紙機(jī)，新上年產(chǎn)30萬噸超級(jí)壓光紙項(xiàng)目，與日本合資新建年產(chǎn)20萬噸靜電復(fù)印紙項(xiàng)目，與香港弘康公司合資建設(shè)五星級(jí)御景大酒店，由此拉開了新一輪國(guó)際化大發(fā)展的序幕。
把弱兵變成勁旅
整合重組弱勢(shì)企業(yè)，讓它們成為晨鳴國(guó)際化進(jìn)程中的生力軍，是陳洪國(guó)上任后的一項(xiàng)重要工作。
中國(guó)人民解放軍從一支在組建初期差不多都是由農(nóng)民組成的游擊隊(duì)成長(zhǎng)為世界勁旅的事實(shí)，啟發(fā)和激勵(lì)著陳洪國(guó)。他認(rèn)為只要有一個(gè)正確的戰(zhàn)略和企業(yè)文化作指南，那些曾經(jīng)面臨困境的企業(yè)一定會(huì)重新煥發(fā)生機(jī)。而他在武漢晨鳴的實(shí)踐更是讓他堅(jiān)定了信心。
2001年9月的一天，剛剛從日本考察回來的陳洪國(guó)，馬不停蹄地來到位于長(zhǎng)白山下、圖門江畔的吉林延邊自治州開山屯的亞松公司洽談合作事宜。
這是一個(gè)建于1936年的老造紙企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了年產(chǎn)5.5萬噸化纖及造紙漂白漿及3萬噸造紙的能力。后由于多種原因，曾兩度破產(chǎn)，3800多名員工被迫下崗。
基于建立集團(tuán)木漿原料基地的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，陳洪國(guó)決定投資4163.3萬元，合資成立延邊晨鳴紙業(yè)股份有限公司，并占51％的股份。通過全力輸入晨鳴優(yōu)秀的企業(yè)文化，延邊晨鳴在較短的時(shí)間內(nèi)便恢復(fù)生產(chǎn)，形成了年產(chǎn)10萬噸木漿的生產(chǎn)能力，年創(chuàng)利稅近億元。
如果說組建延邊晨鳴是陳洪國(guó)為晨鳴集團(tuán)建立原料基地而實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施，那么上海晨鳴的成立則是為企業(yè)進(jìn)行裝備配套的又一著妙棋。
2003年，山東晨鳴集團(tuán)投入巨資與以上海造紙機(jī)械廠原有優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)出資的上海電氣集團(tuán)總公司共同成立上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司，晨鳴集團(tuán)以較大的投資比例取得控股權(quán)。僅1年多的時(shí)間，一座現(xiàn)代化的紙機(jī)制造企業(yè)便在長(zhǎng)江三角洲神奇般地崛起，并以先進(jìn)的裝備和領(lǐng)先的技術(shù)成為目前全國(guó)最大的紙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，承接了多條大型現(xiàn)代化造紙生產(chǎn)線的生產(chǎn)安裝。
2005年，是晨鳴集團(tuán)資本運(yùn)作最為成功的一年，其"北進(jìn)南擴(kuò)"戰(zhàn)略演繹得淋漓盡致。
在東北，陳洪國(guó)對(duì)負(fù)債總額為26.72億元、已嚴(yán)重資不抵債的吉林紙業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，成立了吉林晨鳴紙業(yè)公司，新增20萬噸現(xiàn)有生產(chǎn)能力及在建的年產(chǎn)18萬噸低定量涂布紙項(xiàng)目。
在江南，在國(guó)家發(fā)改委組織的湛江林紙一體化項(xiàng)目招標(biāo)中，晨鳴集團(tuán)一舉中標(biāo)。陳洪國(guó)親自率隊(duì)揮師南下，拉開了承建這一目前國(guó)內(nèi)頂級(jí)紙漿項(xiàng)目的帷幕。
與此同時(shí)，為了進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng)，晨鳴先后在香港、韓國(guó)、日本、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、南非等地建起了10個(gè)分公司，逐步構(gòu)筑起國(guó)際化的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品打入50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2005年紙張出口量達(dá)到20萬噸，創(chuàng)匯額達(dá)1.36億美元。
陳洪國(guó)為自己定下的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗著，同時(shí)也被這個(gè)目標(biāo)鼓舞著，遠(yuǎn)大的理想將帶給陳洪國(guó)更大的能量。
