眾所周知，按需印刷系統(tǒng)需要采用數(shù)字印刷設(shè)備、印后膠裝訂設(shè)備及與以上生產(chǎn)方式相配套的紙張、墨水等耗材。然而，目前市面上大多數(shù)設(shè)備或耗材供應(yīng)商并不具備全套裝備制造的能力，這時將以上各關(guān)鍵部位整合成一個互相兼容并有效運作的完整系統(tǒng)就成為擺在設(shè)備集成商面前的一個課題。如何解答好這個難題，《中國新聞出版報》記者專訪了大恒數(shù)碼印刷（北京）有限公司總經(jīng)理李俊杰。
在按需印刷業(yè)內(nèi)，大恒數(shù)碼算是國內(nèi)最早的“嘗蟹者”，是2011年江蘇鳳凰POD按需出版設(shè)備系統(tǒng)集成的供應(yīng)商、2012年北方地區(qū)首套POD生產(chǎn)線的擁有者，既有上游設(shè)備系統(tǒng)集成經(jīng)驗，又有POD數(shù)碼印刷企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)驗，上下游通吃的大恒數(shù)碼對于按需印刷的設(shè)備集成有著值得行業(yè)借鑒的經(jīng)驗。李俊杰表示，當前POD生產(chǎn)系統(tǒng)有3個要素值得關(guān)注——工作流、系統(tǒng)穩(wěn)定性及人才。以上3個要素對于印刷企業(yè)影響巨大，是區(qū)別于傳統(tǒng)印刷膠印機和生產(chǎn)方式最大的部分。
工作流發(fā)展瓶頸
工作流簡而言之就是將各硬件銜接在一起的軟件系統(tǒng)，唯有應(yīng)用好工作流軟件才能發(fā)揮出數(shù)字印刷設(shè)備本身快速、個性化的生產(chǎn)性能。李俊杰認為，即使是目前業(yè)內(nèi)聚焦度極高的柯達、惠普、佳能等數(shù)字印刷機制造廠商，工作流都是困擾它們的難題。據(jù)介紹，目前市面上的工作流產(chǎn)品分為兩個陣營，即國際陣營與民族陣營。國際陣營中文件格式以PDF、GDF為主，民族陣營則以方正為首，主要核心能力是在原有市場基礎(chǔ)上利用出版軟件和數(shù)字印刷設(shè)備為出版社及印刷廠做數(shù)字與傳統(tǒng)的對接。
然而隨著按需印刷這種新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，其特有的生產(chǎn)方式令越來越多的出版社開始慢慢脫離以往賴以生存的國產(chǎn)排版軟件，將目光投向國際通用的PDF軟件。這令人們在關(guān)注按需印刷生產(chǎn)中的硬件設(shè)備的同時，開始關(guān)注軟件。
如何令對接更加無縫？李俊杰將按需印刷中印前、印刷、印后整個設(shè)備系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的集成比做一場戰(zhàn)爭。如果說傳統(tǒng)印刷方式猶如古代戰(zhàn)爭，以戰(zhàn)爭中雙方所持有的武器裝備及士兵數(shù)量決定勝負的話，那么數(shù)字印刷則更像是一場現(xiàn)代戰(zhàn)，拼的不是單個設(shè)備的效能，而是整個系統(tǒng)效能。而且在這個生產(chǎn)系統(tǒng)中，并不以單個設(shè)備效能的累加決定勝負，相反則遵循木桶原則，整個系統(tǒng)中產(chǎn)能最低的部分決定著整個系統(tǒng)效能值。舉例來說，就是不能光關(guān)注印刷機，甚至要考慮后道中的裁切設(shè)備。
因此，在購置按需印刷生產(chǎn)系統(tǒng)時，并不是買到最貴的設(shè)備就一定會得到最好的效果，甚至有可能會造成過度投資，以致財務(wù)壓力過大。購置設(shè)備時要謹記——理性投資。
穩(wěn)定性成敗關(guān)鍵
時效性是按需印刷的生命線，以往傳統(tǒng)印刷方式下長時間交貨的狀況，如若發(fā)生在強調(diào)個性化、數(shù)字化的按需印刷身上是不能為人們所接受的。要保證時效性，就要求按需印刷企業(yè)必須做到快速反應(yīng)及生產(chǎn)，而快速的前提必須是生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。“穩(wěn)定及快速反應(yīng)是POD生產(chǎn)中比產(chǎn)能更重要的事情。”李俊杰說。
如何保證生產(chǎn)穩(wěn)定是目前探索按需印刷的企業(yè)都在思考的問題，從整個系統(tǒng)的角度來看，最首要的抉擇是——數(shù)碼印刷機與后道裝訂是選用全連線還是離線。有兩個經(jīng)典案例——江蘇鳳凰POD系統(tǒng)采用的是印刷與后道連線的模式，一條龍直接生產(chǎn)；大恒數(shù)碼采用的是近線方式，后道裝訂設(shè)備近距離配合數(shù)碼印刷機生產(chǎn)，但并不完全連線?？v觀二者，價格相當，不分伯仲，但運用到實際生產(chǎn)中則各有利弊。雖然全自動化的連線系統(tǒng)看起來更炫、效率更高，然而一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障，就需要全線停機修理。因此在時效性和穩(wěn)定性方面，近線方式似乎略勝一籌。
李俊杰說，連線情況下整個系統(tǒng)的穩(wěn)定指數(shù)是所有設(shè)備穩(wěn)定指數(shù)相乘，而近線系統(tǒng)不會因為某一環(huán)節(jié)停機而造成整個系統(tǒng)癱瘓，并行工作情況下的穩(wěn)定指數(shù)是系統(tǒng)每部分相加。
人才最易被忽視
“我們一直在思考一個問題，究竟操作者是生產(chǎn)線的一部分，還是生產(chǎn)線是人的一部分？”當李俊杰向記者提出這個問題時，著實令記者吃驚，這是以往在談?wù)摪葱栌∷r從未被提及的一個話題。他繼續(xù)說：“人才必須提到與設(shè)備同等重要的位置上來。我們對此深有體會，這是一個幾乎被所有人忽視的問題，以往幾乎所有的老板、投資人都將眼睛盯在硬件、軟件、材料上，卻忽視了人這個生產(chǎn)線上最重要的環(huán)節(jié)。相信即使是同樣的材料、同樣的工藝標準、同樣的生產(chǎn)線，不同的人生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是不同的。人的素質(zhì)是整個系統(tǒng)中的隱性要素，需要通過長期操作摸索實踐和培養(yǎng)，其實是生產(chǎn)線集成中很重要的部分。”
李俊杰說，關(guān)于按需印刷操作人才的培養(yǎng)做法，每個企業(yè)都有著不同的理解，不能照搬國外成功案例。當下，我國有很多企業(yè)反復去按需印刷發(fā)展較好的歐美國家和中國臺灣、香港等地區(qū)考察觀摩、參觀學習，然而客觀規(guī)律顯示，照搬的結(jié)果往往是失敗者多成功者少。唯有在學習和借鑒的基礎(chǔ)上，依靠創(chuàng)新走出自己的一條路才更加可行。
建議務(wù)實+眼光
當記者讓李俊杰對已經(jīng)上馬按需印刷或即將購買按需印刷設(shè)備的企業(yè)提建議時，他說出了兩個字——務(wù)實。他解釋，很多企業(yè)喜歡一步到位，往往基礎(chǔ)實力越薄弱、投資反倒越大，然而市場上不乏有投資不理智、不務(wù)實的案例發(fā)生，“真正能做到務(wù)實其實非常難”。他建議，企業(yè)應(yīng)本著科學的精神，想清楚如何發(fā)揮出整個系統(tǒng)最大效能、未來企業(yè)按需印刷如何運營生產(chǎn)等問題，更需具備獨立思考的能力，并兼顧前瞻性的眼光。
面對業(yè)內(nèi)外按需印刷火爆的熱度，李俊杰反倒一再強調(diào)“冷靜”二字。他認為尤其在設(shè)備前期投資時，不僅要有前瞻性的眼光，更要有明辨真?zhèn)蔚难酃?。李俊杰表示?ldquo;在市面上各種按需印刷的消息滿天飛的時候，一切似乎都看上去很美，但越是在這種時候，印刷企業(yè)越需要擦亮眼睛，不但要在決定設(shè)備投資時冷靜，更要注重設(shè)備供應(yīng)商的選擇，前期的冷靜可以為后期的順暢合作開個好頭。”
“如果靠買設(shè)備就能做好POD那就太簡單了，一窩蜂的盲目跟風購置設(shè)備，恐怕會導致投資過度、產(chǎn)能過剩。”李俊杰認為，從世界范圍來看，投資到專業(yè)性公司和擁有這個公司概念完全不同，而前者更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
“如若一件事情簡單到大家都做并能做成功，那這件事情的價值就可想而知了。”按需印刷在國內(nèi)雖被看好但能夠做成功目前來看仍需時日。以大恒數(shù)碼為例，據(jù)介紹，自2012年年底成立以來，企業(yè)正逐步為市場所接受，業(yè)務(wù)開始慢慢有起色。“半年以來逐步在提升，做按需印刷真不能一蹴而就。”李俊杰說。
