成功破解書刊印刷企業(yè)利潤增長難題的江西新華，以“立大志、創(chuàng)大業(yè)、站前列、爭一流”的雄心壯志，全力打造文化勁旅。
在知識經(jīng)濟時代，高新科技層出不窮，數(shù)字出版、網(wǎng)絡傳媒、手機閱讀風靡全球。正是這種全媒體的“入侵”，搶走了紙介質(zhì)書刊印刷品的大量讀者，導致了書刊印刷企業(yè)業(yè)務量的逐年減少。江西最大的書刊印刷企業(yè)——江西新華印刷集團有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營也受到很大影響。如何把“新華品牌”發(fā)揚光大，考驗著新華人的意志和智慧。他們以改革創(chuàng)新為抓手，以市場經(jīng)營為立足點，大刀闊斧進行改革探索，整合優(yōu)勢資源，實施企業(yè)重組，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
十年艱辛，十年奮進。江西新華在江西省出版集團的領導和支持下，有計劃、有步驟地推進企業(yè)的大改革、大整合、大發(fā)展，由江西新華印刷廠演變成江西新華印刷集團有限公司，形成了書刊印刷、包裝印刷、報紙印刷、設計制作“四足鼎立”的發(fā)展格局，走出了一條多元發(fā)展的道路。工業(yè)總產(chǎn)值由2003年的16527萬元發(fā)展到2012年的30350萬元，利潤由2003年的319萬元增長至2012年的1788萬元——江西新華成功破解了書刊印刷企業(yè)利潤增長的難題。在書刊印刷整體不景氣的今天，足見其功力。
整合優(yōu)勢資源 夯實基礎
俗話說：臺上幾分鐘，臺下十年功。2003年是江西新華加大改革力度，整合優(yōu)勢資源，實行企業(yè)重組的重要一年，是企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的新起點。盡管以前企業(yè)做過種種努力，取得了一些成果，但畢竟勢單力薄，只有亮大手筆，做大文章，才能經(jīng)受市場風浪。是年9月，江西省出版集團下發(fā)“關(guān)于江西新華印刷廠與江西新華印刷二廠整合的決定”，對兩廠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實施整合，剝離不良資產(chǎn)，重新布局，做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一信息資源，進一步增強了企業(yè)在多元市場上的競爭力。
向報紙印刷擴張，是重組后的江西新華打出的第一張牌。2003年10月，在原新華印刷二廠印報車間的基礎上，報業(yè)印務中心成立。江西新華投資800萬元引進了一條由美國兄弟公司生產(chǎn)的“東方Ⅲ型”印報生產(chǎn)線。為更好地發(fā)揮印報優(yōu)勢，2004年3月印務中心與南昌日報社強強聯(lián)合，于4月28日在南昌高新技術(shù)開發(fā)區(qū)興建報業(yè)印刷大樓，同時投資3500萬元，引進曼羅蘭UF 75報紙印刷機，確保了彩報印制質(zhì)量和出報時間。2005年5月，注冊資本達4000萬元的江西新華報業(yè)印務有限責任公司正式成立。這一系列改革舉措，使江西新華的報紙印刷業(yè)務走上了發(fā)展的快車道，此后其承擔了幾十種報紙和部分教材教輔的印刷任務。2007～2009年，報業(yè)印務公司連續(xù)3年實現(xiàn)銷售收入2200萬元或以上，利潤72萬～100萬元，加工能力也由120萬色令增加至145萬色令，成為江西重要的印報骨干企業(yè)。
在江西省出版集團的統(tǒng)一部署下，江西新華不斷加大改革創(chuàng)新步伐，2003年8月，因企業(yè)發(fā)展需要，退城進郊，在南昌昌東工業(yè)園置地300畝，建設花園式現(xiàn)代化新廠區(qū)。2006年8月，在江西省出版集團的大力支持下，江西新華招商引資，與香港利奧紙品印刷集團合作，共同投資3.8億元人民幣，組建合資企業(yè)江西華奧印務有限責任公司。2007年4月，合資公司正式掛牌。同期引進2套柯達CTP直接制版設備，6臺進口膠印機，1條精裝生產(chǎn)線和1條膠裝生產(chǎn)線等主要書刊印刷生產(chǎn)設備。華奧的成立標志著江西精品圖書印刷邁上了一個新臺階，是江西唯一一家專接外單圖書業(yè)務的企業(yè)，也是江西綠色印刷的標桿企業(yè)。時任省委書記孟建柱，省委常委、宣傳部長劉尚洋等先后視察了華奧。2009年雖然受到全球金融危機的沖擊，華奧印務工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入仍雙雙突破億元大關(guān)，實現(xiàn)出口產(chǎn)值超過580萬美元，并將長期在外省印刷的《江西畫報》收入囊中。2010年華奧印務出資30多萬元贊助了第二屆全國印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽(江西賽區(qū))暨江西省首屆(鄱陽湖杯)印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽。
2008年，江西新華印刷廠與江西新華九江印刷總廠再度整合，至此江西三家新華系統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)組建成為大的印刷集團，為打造實力雄厚的印刷航母奠定了基礎。新組建的江西新華印刷集團有限公司下設4個子公司。2009年集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，在全國150家大型書刊印刷企業(yè)中，總資產(chǎn)位居第10位，主營收入名列第19位。2011年，又將另一家書刊印刷企業(yè)——江西教育印務實業(yè)有限公司整合進新華印刷集團，增強了集團的整體實力。
加快技改步伐 推進發(fā)展
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。江西新華在整合的過程中十分注重解放和發(fā)展生產(chǎn)力，與時俱進地搞好技術(shù)改造，引進先進設備，不斷提高生產(chǎn)水平和印刷加工能力，保證企業(yè)上水平、上臺階。十年改革、十年發(fā)展，先進的工藝技術(shù)是重要支撐，技術(shù)改造伴隨發(fā)展全過程。
江西新華是江西中小學教科書、贛版圖書印刷加工的骨干企業(yè)，承擔著重要的社會責任，為確保印制質(zhì)量和出書周期，定期進行裝備改造，也是事業(yè)發(fā)展的需要。2004年4月，江西新華投資1300余萬元，引進了兩臺日本三菱四色膠印機，數(shù)字打樣機，平板掃描儀等設備。2006年又斥資近500萬元，購進北人八色膠印輪轉(zhuǎn)機和08膠印機，提升了書刊印刷能力。同年8月，正值秋季中小學教材教輔印制旺季，江西新華又接到印制《江澤民文選》的政治任務，正是因為有著各類先進設備做后盾，才使其高質(zhì)量、高速度地完成了《江澤民文選》共三卷21萬冊的印制任務，教科書印制亦做到了“課前到書，人手一冊”。
在技術(shù)改造中，江西新華還根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，填補設備空白。為適應890規(guī)格的教材印制，2007年9月江西新華投資380萬元，購進北人PY4890八色膠印輪轉(zhuǎn)機，由此成為品類齊全、功能齊備的書刊印刷企業(yè)。
全面改制創(chuàng)新 升級企業(yè)
發(fā)展是硬道理。企業(yè)發(fā)展靠的正是改革創(chuàng)新的精神。2009年下半年，為配合江西省出版集團公司股改上市，隸屬出版集團的江西新華印刷集團拉開了企業(yè)改制的序幕，制定出臺了《江西新華印刷集團有限公司企業(yè)改制實施方案》。在實施改制的過程中，249名職工自愿與企業(yè)解除勞務關(guān)系，187人提前離崗退養(yǎng)，清除掛編人員40名，企業(yè)支付安置費604.64萬元。改制后在崗職工530人，企業(yè)凈資產(chǎn)2300萬元。
與此同時，中層管理人員實行競聘上崗，江西新華制定了《中層管理人員競聘上崗實施方案》，并召開動員大會，共有39位員工參與競聘。經(jīng)過多個環(huán)節(jié)考評，34位競聘者脫穎而出，成功應聘。行政管理機構(gòu)亦由原來的18個部門精簡合并為七部一室，科室人員由96人減至28人，做到定崗定員定責，實現(xiàn)減員增效。
江西新華的十年發(fā)展并非一帆風順，也曾步履維艱，跌入虧損的邊緣。于困境中，其管理層冷靜分析印刷市場形勢，梳理企業(yè)與市場的關(guān)系，提出“梳理、扭轉(zhuǎn)、發(fā)展”為重心的戰(zhàn)略思路，找出一條適合企業(yè)發(fā)展的道路，把書刊印刷做大做強、做精做細，做成叫得響的“新華品牌”。在經(jīng)營運作中，執(zhí)行“五個統(tǒng)籌、四個高度集中、三個企業(yè)業(yè)態(tài)、二個產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略決策，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。具體而言，五個統(tǒng)籌即，統(tǒng)籌人力資源、設備資源、業(yè)務資源、資金管理和項目投資；四個高度集中即，財務運行、業(yè)務資源、物資采購、技改投資高度集中；三個企業(yè)業(yè)態(tài)即，建設一流的、高質(zhì)量的書報刊印刷業(yè)態(tài)，精品、綠色環(huán)保的包裝裝潢印刷業(yè)態(tài)，獨持、高標準的保密印刷業(yè)態(tài)；二個產(chǎn)業(yè)基地即，打造南昌望城出版產(chǎn)業(yè)園印刷基地、九江沙河印刷產(chǎn)業(yè)基地。這一系列改革創(chuàng)新舉措，確保了企業(yè)穩(wěn)健高效的發(fā)展。2012年江西新華實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.3億元，取得了有史以來最好成績。
2013年8月8日，江西新華與寶利華投資香港有限公司等簽訂《立華彩印（昆山）有限公司增資協(xié)議》，出資10132萬元購買立華彩印（昆山）51%的股份。據(jù)了解，立華彩?。ɡド剑┲鳡I彩盒及說明書印刷業(yè)務，2012年產(chǎn)值7500萬美元。有分析認為，此舉將有望開啟江西新華在包裝印刷領域的新紀元。
面對未來發(fā)展，江西新華以“立大志、創(chuàng)大業(yè)、站前列、爭一流”的雄心壯志，全力打造文化勁旅，扎扎實實把五大板塊做強做實，形成綠色精品書刊印刷、綠色環(huán)保包裝印刷、報業(yè)印刷、保密印刷、數(shù)字印刷共同繁榮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
