十年，似乎很短，匆匆而過，只是人生的幾分之一；十年，又似乎很長，長久得足以讓一個(gè)企業(yè)走向興盛抑或墜入沒落。十年，似乎可以做很多事，也似乎只能成就一件事。成立于1987年的萬昌印刷包裝集團(tuán)有限公司，如今已走過了二十余個(gè)春秋，在剛剛過去的十年，其就用多個(gè)努力成就著一個(gè)堅(jiān)持。
一個(gè)堅(jiān)持
在很多商人看來，企業(yè)成功與否的一大關(guān)鍵因素在于其扎根的行業(yè)領(lǐng)域。于是，有的企業(yè)會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展而不斷轉(zhuǎn)變航行的軌道，而有的企業(yè)則在自己最初選擇的領(lǐng)域一路走下去。萬昌就屬于后者。1990年，已然度過以“吃飽飯”為目的的萬昌開始琢磨企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，終將主營業(yè)務(wù)鎖定在當(dāng)時(shí)還稍顯落后但市場(chǎng)需求較為迫切的啤酒標(biāo)簽上。這一決定，讓萬昌堅(jiān)持了20余年，即使在印刷業(yè)格局變化極大、啤酒標(biāo)簽領(lǐng)域從幸運(yùn)的“藍(lán)海”變成競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”的近10年，其依然心無旁騖地用各種努力堅(jiān)守著最初的選擇。
2003年，中國取代美國成為全球最大，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，啤酒市場(chǎng)亦不例外。外資品牌的進(jìn)入、國產(chǎn)品牌的崛起，令國內(nèi)啤酒市場(chǎng)更加火熱，同時(shí)也推動(dòng)啤酒標(biāo)簽領(lǐng)域出現(xiàn)各種新的涌動(dòng)。面對(duì)要求越來越高、模仿越發(fā)逼真、競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的啤酒標(biāo)簽市場(chǎng)，萬昌選擇了堅(jiān)持。在其看來，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善和節(jié)點(diǎn)細(xì)分，專業(yè)化是企業(yè)立足的基礎(chǔ)。因此，萬昌始終不渝地以標(biāo)簽印刷為主攻方向，將自身成長與這一主營業(yè)務(wù)的拓展密切關(guān)聯(lián)。
萬昌的堅(jiān)持和專業(yè)得到了應(yīng)有的回報(bào)。其標(biāo)簽業(yè)務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)已覆蓋全國及東南亞、中亞地區(qū)，輻射韓國及歐洲部分區(qū)域，成為百威—英博、青島、華潤、燕京、珠江、金威、重啤、嘉士伯、金龍泉等180多家啤酒企業(yè)的合作伙伴，以及海天味業(yè)、順德米酒、天地一號(hào)等40多家白酒、葡萄酒、食品等類別企業(yè)長期信賴的合作伙伴，并被公認(rèn)為亞洲最大的啤酒標(biāo)簽專業(yè)印制企業(yè)。2012年利潤總額達(dá)8071萬元，較2003年的1350萬元翻了數(shù)番。
多分努力
一分榮耀多分努力。這十年，為了成就對(duì)標(biāo)簽印刷的堅(jiān)持，萬昌做了不少功課。
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依靠模仿不斷沖擊市場(chǎng)的情況下，萬昌決定走規(guī)?；l(fā)展之路，以區(qū)域布點(diǎn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的便捷和周到。目前，公司已建成廣東萬昌印刷包裝有限公司、萬昌印刷包裝（沈陽）有限公司、廣東萬昌科藝材料有限公司及成都萬昌印刷包裝有限公司等多個(gè)生產(chǎn)基地，通過多點(diǎn)布局更好地服務(wù)于客戶。
在萬昌看來，保持技術(shù)工藝的優(yōu)勢(shì)是成為啤酒生產(chǎn)商優(yōu)質(zhì)合作伙伴的關(guān)鍵。因此其在研發(fā)上不斷投入人力、物力，現(xiàn)已擁有高新技術(shù)產(chǎn)品6項(xiàng)、廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品4項(xiàng)，申請(qǐng)專利14項(xiàng)（其中發(fā)明專利6項(xiàng)），獲得軟件著作權(quán)1項(xiàng)。2007年，萬昌還牽頭組建了“廣東省教育部綠色包裝與數(shù)字印刷產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟”，積極投入到安全、環(huán)保、高效進(jìn)行包裝印制的研究中，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新能力的提升。
工欲善其事必先利其器。于萬昌眼中，利器即是練好內(nèi)功。近幾年來，萬昌不僅在印刷技術(shù)上下功夫，大力開發(fā)組合印刷工藝、推出多種不同工藝的標(biāo)簽，以滿足市場(chǎng)對(duì)于多樣化的需求，同時(shí)也注重引入先進(jìn)管理理念。早在2004年，集團(tuán)便考慮上線ERP，經(jīng)過數(shù)年的醞釀，2009年集團(tuán)旗下的廣東萬昌公司率先上線ERP。對(duì)萬昌而言，ERP的引入，不僅開啟了信息化建設(shè)的新路徑，更是自我提升的一種表現(xiàn)。
十年間，萬昌做了很多事，而這些事只為一個(gè)目標(biāo)：做最好的標(biāo)簽專家。這個(gè)堅(jiān)持亦讓萬昌付出更多的努力，擁有更多絢爛的十年。
