從提供技術(shù)服務(wù)到發(fā)展工業(yè)數(shù)字印刷，大恒集團(tuán)近年在印刷領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。對(duì)于外界用設(shè)備商轉(zhuǎn)型印刷來(lái)定義大恒的數(shù)字印刷動(dòng)作，總經(jīng)理李俊杰并不認(rèn)可，“從戰(zhàn)略規(guī)劃上講，我們希望進(jìn)入更多服務(wù)行業(yè)，大恒對(duì)印刷的理解，一開(kāi)始就是服務(wù)業(yè)，而不是加工制造業(yè)”。
思維重于技術(shù)
數(shù)字印刷具有短版活多、印刷周期短的特點(diǎn)，而工業(yè)化數(shù)字印刷產(chǎn)能大，這是大恒在發(fā)展數(shù)字印刷時(shí)面臨的核心問(wèn)題。把這些訂單集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，要靠的是什么？李俊杰認(rèn)為，需要的是信息技術(shù)。企業(yè)要思考互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字印刷的關(guān)系。
“拿什么機(jī)器做印刷，并不重要，用什么思維做印刷非常重要。我們需要的不只是IT技術(shù)，最需要的是互聯(lián)網(wǎng)思維。”李俊杰言辭中的篤定讓記者回想起，他曾說(shuō)過(guò)“在做的過(guò)程中找方法，‘知行合一’，才能真正實(shí)現(xiàn)突破”這種義無(wú)反顧的話語(yǔ)。
如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)逐步具備互聯(lián)網(wǎng)思維，是發(fā)展中的大問(wèn)題。狠下心去學(xué)、持觀望態(tài)度、認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不重要，李俊杰這樣總結(jié)印刷企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)抱有的三種態(tài)度。“一些以技術(shù)工藝和管理實(shí)力見(jiàn)長(zhǎng)的印刷企業(yè)，沒(méi)有一直追逐互聯(lián)網(wǎng)，也過(guò)得不錯(cuò)。”雖然堅(jiān)持要用互聯(lián)網(wǎng)思維打造團(tuán)隊(duì)，李俊杰并不迷信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。“一個(gè)游泳池里學(xué)不會(huì)游泳，到另外一個(gè)游泳池同樣學(xué)不會(huì)。IT技術(shù)并不解決企業(yè)核心問(wèn)題。印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是要靠完善內(nèi)部管理，靠核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。”
打造一支隊(duì)伍
“90后”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，“60后”“70后”“80后”都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的移民。身為“70后”的李俊杰認(rèn)為，是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維是區(qū)分傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的標(biāo)志，打造一支具備互聯(lián)網(wǎng)思維的團(tuán)隊(duì)非常重要。那么，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，李俊杰是怎么形成互聯(lián)網(wǎng)思維的呢？當(dāng)記者把這一問(wèn)題拋出來(lái)時(shí)，李俊杰頓了頓笑著說(shuō)：“我這人是雙子座，搞技術(shù)出身，對(duì)于新事物有相當(dāng)高的興趣。”
“我從畢業(yè)一直在大恒工作，從工程師到技術(shù)支持，到銷售，換了非常多的崗位，什么都做過(guò)的經(jīng)歷給了我一個(gè)很好的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的條件——跨界。”李俊杰認(rèn)為，自己和互聯(lián)網(wǎng)最早一批拓荒者身上相似的一點(diǎn)是具備跨界基因。“我的性格就是跨界的性格，就是不安分，老是想弄點(diǎn)新東西出來(lái)。”
那么，大恒數(shù)碼印刷為什么要追求互聯(lián)網(wǎng)思維呢？李俊杰具體解釋道，大恒數(shù)碼印刷是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，需要突破內(nèi)部固有的管理體制、運(yùn)營(yíng)思維、商業(yè)模式等，這并不容易。但同樣讓他高興的是，從代理設(shè)備到做印刷，從幫別人吆喝，到有空間打造自己的產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程本身就具備互聯(lián)網(wǎng)思維的特性，包括產(chǎn)品思維、客戶體驗(yàn)等。“創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在于意識(shí)和觀念的統(tǒng)一，完成自己的自修，才能去產(chǎn)生更大的創(chuàng)新動(dòng)力。打造出團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)思維，是我們最重要的課題。”李俊杰說(shuō)。
把創(chuàng)新當(dāng)樂(lè)趣
采訪當(dāng)天，大恒位于北京中關(guān)村的辦公樓9層，正在進(jìn)行小范圍的面試。李俊杰告訴記者，大恒數(shù)碼印刷在關(guān)鍵崗位人才的選拔越發(fā)重視創(chuàng)新思維。他說(shuō)：“歐美國(guó)家的成功企業(yè)，并不一定是具備一支IT團(tuán)隊(duì)，它們成功的基因在于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。我把創(chuàng)新當(dāng)成樂(lè)趣，因?yàn)?lsquo;知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者’，也希望把這種基因灌輸?shù)秸麄€(gè)團(tuán)隊(duì)里，在選拔人才時(shí)，能否發(fā)現(xiàn)并匯聚這樣一群人，決定了企業(yè)發(fā)展方向。”
大恒數(shù)碼印刷下半年將推出針對(duì)出版業(yè)的訂單系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這僅僅是大恒在IT領(lǐng)域的第一步。創(chuàng)新者總嫌新事物不夠多，李俊杰更期盼未來(lái)大恒結(jié)合出版印刷行業(yè)特點(diǎn)，立足于其他行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，提供增值服務(wù)。
“我力求自己能保持不太忙的狀態(tài)，如果我花超過(guò)3個(gè)小時(shí)在具體業(yè)務(wù)上，是不成功的。”現(xiàn)在李俊杰將精力放在提升企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力上，因?yàn)橹挥羞@樣才能有時(shí)間去想企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
