上海界龍集團(tuán)有限公司董事長費鈞德
如果說前30年，界龍書寫的是一部草根企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、自立自強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史，那么步入而立后的十年，行駛在發(fā)展快軌上的界龍則呈上了一部充滿速度與激情的拓業(yè)史。
在平均壽命僅有11年、20年以上企業(yè)不足一成的中國制造業(yè)界，以印刷供應(yīng)商身份起家并揚名的界龍稱得上個中翹楚。中國農(nóng)村第一股，上海工業(yè)銷售500強(qiáng)，國際性印制大獎舞臺?？停?010年上海世博會特許產(chǎn)品生產(chǎn)商，肯德基、德國博朗、立邦涂料等一眾國際品牌常年合作伙伴……加諸于界龍身上的多個標(biāo)簽見證了這個生長在上海川沙鄉(xiāng)間的草根企業(yè)不平凡的成長道路。從1000元啟動資金、裝配兩臺老式圓盤印刷機(jī)的小作坊到坐擁50億資產(chǎn)、涉獵印刷包裝、房地產(chǎn)、食品飲料等領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，界龍以完美蛻變?yōu)楂I(xiàn)禮，昂首跨入不惑之年。2013年10月25日，界龍于落成未久、位于浦東楊高中路的總部園召開盛大生日慶典，以開放、向上的身姿，與新朋老友一同歡度其四十歲生日。
常言道，四十不惑。四十歲的人生意味著歷經(jīng)歲月沉淀的成熟與閱歷，于四十歲的界龍而言，這份成熟與閱歷則來自市場的檢驗。如果說前30年，界龍書寫的是一部草根企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、自立自強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史，那么步入而立后的十年，行駛在發(fā)展快軌上的界龍則呈上了一部充滿速度與激情的拓業(yè)史，這一階段的界龍，不僅展現(xiàn)出年產(chǎn)值增長從“千萬級”邁向“億元級”加速前進(jìn)的實力與底氣，更有著歷經(jīng)市場重重洗禮處變不驚的從容與淡定。我們的故事便從這里開始。
這十年 與市場同進(jìn)退
費鈞德，上海界龍集團(tuán)有限公司董事長、創(chuàng)始人。在他看來，界龍所經(jīng)歷的從而立到不惑的這十年，既是經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻、印刷市場遭遇劇變、各種挑戰(zhàn)不期而至的“最壞時代”，亦是界龍因“市”而動、乘勢騰飛的“最好時代”。
堅守 · 整合
“從2003年開始，我察覺到國內(nèi)圖書市場正在陷入困境，尤其普通圖書銷量很難進(jìn)一步增長。”費鈞德回憶道。他的推斷基于以下幾點分析：第一發(fā)行渠道，無論國有梯隊還是民營梯隊，幾乎沒有一家賺錢，更多的是在苦苦支撐。第二印刷工價，被出版社壓得很低，且同業(yè)競爭激烈，大打價格戰(zhàn)。而即使圖書價格本身，也相距國外甚遠(yuǎn)。第三則是國內(nèi)圖書出版的特殊政策環(huán)境。在費鈞德的主導(dǎo)下，界龍對現(xiàn)有印刷業(yè)務(wù)做起了減法：逐步削減書刊印刷業(yè)務(wù)。據(jù)介紹，集團(tuán)下屬10家印刷企業(yè)中，目前僅有北京外文印務(wù)公司、藝術(shù)印刷公司專司書刊印刷，費鈞德稱之為“一個半工廠”（藝術(shù)印刷公司還承擔(dān)紙袋印制業(yè)務(wù)）。“相較峰值期的數(shù)億元產(chǎn)值，書刊印刷業(yè)務(wù)版塊產(chǎn)值縮減幅度很大，現(xiàn)僅有5000萬元。”而由此騰挪出的資源，則集中應(yīng)用于包裝印刷及高端彩色書刊、樣本畫冊等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
雖然看衰普通圖書市場發(fā)展前景，費鈞德對面向普通商品的包裝市場卻頗為看重。“這個市場很平穩(wěn)，與老百姓的生活密切相關(guān)。盡管也存在過度包裝的不利影響，但總體來看，普通商品的包裝需求是增長的。舉一個簡單的例子‘餅干包裝’，一兩塊餅干就需要一層包裝，商家和消費者均有這方面（包裝）的需求。一來可以控制質(zhì)量，二來便于銷售。這自然就帶動了包裝需求的增長。”2010年初，界龍組建御天包裝印務(wù)分公司，將集團(tuán)旗下原有的食品、藥品等包裝印刷業(yè)務(wù)收歸其中。從“各自為政”到“專業(yè)化發(fā)展”，藉由包裝印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，御天包裝實現(xiàn)了兩位數(shù)的高速增長，產(chǎn)值增幅連續(xù)兩年達(dá)50%。而未來，界龍還將把包裝印刷的戰(zhàn)線鋪得更長、更遠(yuǎn)。據(jù)費鈞德透露，界龍現(xiàn)已著手調(diào)整北京外文印務(wù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以為拓展北方食品包裝市場做準(zhǔn)備。
包裝市場之外，界龍亦在文化產(chǎn)品這一新興領(lǐng)域展開嘗試。被用作“叩門磚”的即是于2010年組建、主攻紙制游戲產(chǎn)品的界龍捷達(dá)文化用品分公司。用費鈞德的話來說，“公司目前規(guī)模不大，僅有數(shù)千萬產(chǎn)值，但依托于游戲產(chǎn)品這一極具潛力的市場，發(fā)展空間不言而喻”。2011年，界龍捷達(dá)正式簽約迪士尼，界龍與迪士尼的實質(zhì)性合作就此拉開帷幕。因產(chǎn)品“自產(chǎn)自銷”，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的集團(tuán)印刷包裝板塊業(yè)務(wù)亦由此獲得了開辟新盈利點、進(jìn)軍新興市場的機(jī)會。
在費鈞德看來，堅守印刷包裝主業(yè)，整合是一大關(guān)鍵詞。“可以說，這十年來，我們的一項重要工作便是按照專業(yè)化發(fā)展的思路，整合集團(tuán)印刷包裝板塊企業(yè)，據(jù)此配置技術(shù)設(shè)備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各有側(cè)重、定向發(fā)展。”整合之后的印刷包裝板塊共有10家企業(yè)，涉及各類包裝印刷、書刊、報紙、商業(yè)票據(jù)等產(chǎn)品加工，形成了策劃、設(shè)計、制版、印刷及印后加工、物流配送一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。在費鈞德的設(shè)想中，深挖潛能將成為下一項重要課題。“目前我們印刷包裝板塊的產(chǎn)值約15億元，如果把現(xiàn)有廠房、設(shè)備利用充分的話，足可做到20個億。”
拓展·多元
十年的縱橫捭闔，早早舉起多元化大旗的界龍已在房地產(chǎn)、食品飲料、附帶產(chǎn)業(yè)（如文化創(chuàng)意、金屬稀土等）多個領(lǐng)域有所建樹。而介入上述產(chǎn)業(yè)的動因，費鈞德打了一個生動的比喻，“像吃菜一樣，要吃多種菜才能增加營養(yǎng)”。
面對眼花繚亂的多元化路徑，費鈞德目標(biāo)明確，早有盤算。借勢房地產(chǎn)行業(yè)近幾年的高歌凱進(jìn)，房地產(chǎn)板塊已迅速成長為集團(tuán)的第二大產(chǎn)業(yè)。加之迪士尼定址川沙，占據(jù)得天獨厚條件的界龍，誓言抓住機(jī)會將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，“我們的計劃是，十二五末房地產(chǎn)板塊要做到25個億”。食品行業(yè)，界龍進(jìn)入較早，推出過糖果和果蔬產(chǎn)品，但由于多方面的原因，市場拓展并不成功，三年前界龍轉(zhuǎn)向享“小產(chǎn)品大市場”之譽的飲料行業(yè)。不同于做印刷，企業(yè)無論規(guī)模大小都可以做，在飲料行業(yè)，做到100億都不算大企業(yè)。“印刷是加工型行業(yè)、房地產(chǎn)則是銷售型行業(yè)，在這兩個領(lǐng)域界龍已經(jīng)摸索出了一些經(jīng)驗，但在食品飲料行業(yè)，我們還要下大力氣，慢慢探索、總結(jié)經(jīng)驗。”而在附帶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，界龍新近謀劃介入的領(lǐng)域鎖定于金融行業(yè)。“川沙新鎮(zhèn)有35萬人、幾千家企業(yè)，它又臨近自貿(mào)區(qū)和迪斯尼樂園，以后肯定還會快速發(fā)展，但目前還沒有一家民營銀行。”看到商機(jī)的界龍躊躇滿志，意欲在這個全新的市場施展拳腳。據(jù)悉，執(zhí)業(yè)牌照目前已在申請中。
“界龍的多元化原則有兩點，一是在承受能力范圍之內(nèi)，二是能看到市場前景。”費鈞德如是解釋對于介入領(lǐng)域的考量。毋庸置疑，多元化的產(chǎn)業(yè)平臺為界龍?zhí)峁┝艘粋€更大、更絢麗的舞臺，亦為這艘航母的揚帆遠(yuǎn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。
反思·成長
機(jī)會意味著商機(jī)，亦預(yù)示著風(fēng)險。費鈞德并不諱言，在開拓市場的過程中，界龍曾付出學(xué)費。而所付學(xué)費的對象正是備受業(yè)界關(guān)注、一度引發(fā)熱議的龍櫻網(wǎng)和外文印務(wù)公司。
2005年12月28日，界龍開通龍櫻印刷設(shè)計網(wǎng)站，全面進(jìn)軍個性化商務(wù)印刷市場。憑此試水之舉，龍櫻網(wǎng)被譽為內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)數(shù)字印刷的開路先鋒。它的出現(xiàn)不僅是界龍創(chuàng)新數(shù)字印刷商業(yè)模式的重要探索，而且寄予了業(yè)內(nèi)人士對“鼠標(biāo)+印廠”的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字印刷未來的期待。龍櫻網(wǎng)的運營模式堪稱完美，從在線設(shè)計軟件、免費設(shè)計模板，到在線支付及物流配送系統(tǒng)，均有縝密的籌劃和安排。然而，市場培育的艱難顯然超乎了界龍事先的估計。“設(shè)計的方案并不適應(yīng)市場，消費者還是喜歡跑到攝影機(jī)構(gòu)，讓它們直接去做。”界龍也曾推出補(bǔ)救措施，比如與攝影機(jī)構(gòu)建立合作，但業(yè)務(wù)未見太多起色，拿到的訂單量依然很少。持續(xù)的入不敷出迫使界龍最終做出了關(guān)閉龍櫻網(wǎng)的決定，2011年4月，在一片嘆息聲中龍櫻網(wǎng)發(fā)布了停運消息。憶及這段往事，盡管時隔3年，費鈞德仍禁不住慨嘆，“我們原來的想法太簡單，沒有考慮到國民的消費習(xí)慣和消費環(huán)境”。
如果說組建龍櫻網(wǎng)是對全新商業(yè)模式發(fā)起的嘗試，投資北京外文印務(wù)公司則是出于戰(zhàn)略布局的考量。于期望在出版物印刷市場有更多作為的界龍而言，全國出版重地的北京是毫無疑問的“必爭之地”，恰在此時，隸屬于外文局的國圖總公司遞過了橄欖枝。2008年6月18日，上海界龍集團(tuán)與國圖總公司在中國外文局多功能廳舉行簽約儀式，宣布正式成立北京外文印務(wù)有限公司。依據(jù)約定，界龍占股51%。費鈞德坦言，決定合資是因為看好外文局10多家出版社的出版資源和據(jù)說3個多億的印刷業(yè)務(wù)量。“當(dāng)時的想法是，我們有先進(jìn)的技術(shù)和管理，他們有市場，‘雙劍合璧’定能有很好的發(fā)展。”不過，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。進(jìn)入這個傳說資源豐富的市場后，一個殘酷的事實擺在了界龍面前：十多家出版社90%的業(yè)務(wù)都外發(fā)印刷，僅有一兩千萬的訂單交給原來的外文印刷廠。對于印刷單位的選擇，這些出版社擁有高度的自主權(quán)，并非臆想中的會“照顧”系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，但我們也理解這是市場競爭的關(guān)系；當(dāng)然也有客觀原因，工廠在北京市區(qū)的經(jīng)營成本較高，所以經(jīng)過多方權(quán)衡、再三思索，界龍決意把工廠搬至北京郊區(qū)，并利用其擅長的包裝技術(shù)，把北方包裝市場的業(yè)務(wù)交由該廠生產(chǎn)。據(jù)悉，此項決議業(yè)已獲得另一投資方國圖總公司的同意。
成長路上沒有鮮花，卻充斥荊棘與坎坷。在費鈞德看來，兩次“折戟”，于界龍而言，是教訓(xùn)，更是寶貴的財富。鏖戰(zhàn)商場，比拼的不僅僅是超前的眼界，還有靈活的戰(zhàn)術(shù)、敢于取舍的勇氣。
立潮頭 創(chuàng)新主動力
近年來，隨著越來越多的企業(yè)加入戰(zhàn)局，包裝市場的商戰(zhàn)愈發(fā)激烈，生意也越發(fā)難做，浸潤包裝市場數(shù)十年的“老資歷”界龍對此深有體會。“不少客戶與印刷供應(yīng)商間的關(guān)系并非如國外同行那般相互扶持，一兩年更換一次供應(yīng)商的現(xiàn)象很常見。就界龍而言，唯一一家?guī)资?lsquo;不離不棄’的合作伙伴就是最早給我們做手帕出口包裝業(yè)務(wù)的企業(yè)。事實上，上游客戶的日子如今也不好過，很多領(lǐng)域增長速度放緩，像手機(jī)、牛奶行業(yè)，變化很大、淘汰率很高。從整體來看，包裝市場仍在增長，但已從高速降至中速，增幅從兩位數(shù)的高位降到低位。”牽一發(fā)而動全身，當(dāng)經(jīng)營形勢的變化傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈下游，其引發(fā)的結(jié)果不難想象，一些撐不下去的小企業(yè)不得不關(guān)門或?qū)ふ宜尽?ldquo;理性地看，他們所騰退出的市場對大企業(yè)來說是一個機(jī)會。市場的正常發(fā)展并不需要這么多企業(yè)，像川沙地區(qū)，目前就有150家印刷廠。”密切關(guān)注包裝市場動向的費鈞德給出了自己的判斷。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇變，對企業(yè)來說更是一次關(guān)乎反應(yīng)力、敏感度、抗壓性的全方位大考。企業(yè)必須搶先一步，以變應(yīng)變。而這個“變”在界龍看來，正是企業(yè)自身的創(chuàng)新。
2006年4月29日，在上海界龍實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（界龍集團(tuán)上市板塊）總經(jīng)理辦公例會上，時任界龍實業(yè)董事長的費鈞德在談到對美國考察心得體會時提出了全新的經(jīng)營理念：界龍要成為提供策劃、設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)多種選擇的世界性供應(yīng)商，最終讓客戶提高效益。實踐這一理念的關(guān)鍵則在于，轉(zhuǎn)變既有的經(jīng)營和服務(wù)模式，“界龍?zhí)峁┙o客戶的不單單是產(chǎn)品，而是全套的解決方案；扮演的角色也不僅僅是印刷加工商，而是整合所有流程的服務(wù)供應(yīng)商”。而如此宏愿的實現(xiàn)路徑唯有創(chuàng)新。
服務(wù)創(chuàng)新。“界龍歷來有從事一體化服務(wù)的傳統(tǒng)。”據(jù)費鈞德介紹，自1975年起，界龍便為外貿(mào)產(chǎn)品提供服務(wù)，涉及的產(chǎn)品為手帕包裝和文具用品包裝。“那時做包裝的國有企業(yè)只負(fù)責(zé)印刷，做產(chǎn)品的工廠只加工產(chǎn)品，各管各，而界龍則將印刷加工、包裝、物流結(jié)合起來，稱得上當(dāng)時的一個創(chuàng)舉。”為此界龍還受到了外貿(mào)部《內(nèi)部通訊》和《解放日報》的表揚。“我們現(xiàn)在所開展的就是將這種服務(wù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚并深化，加深整合服務(wù)的意識”，費鈞德解釋。具體來講，一是主動走到前端，為大大小小的產(chǎn)品公司提供策劃。“這一點要學(xué)習(xí)利樂包裝的思路，它能讓客戶感覺到他們的需要就在身邊。只要贏得客戶的認(rèn)同，訂單方面自然就能享有優(yōu)先權(quán)。”但費鈞德同時也強(qiáng)調(diào)，走到前端往往“說易行難”。比如設(shè)計方面，不同區(qū)域?qū)徝烙^差異很大，如果據(jù)此滿足客戶的個性化需求，尚需要企業(yè)做很多功課。二是擴(kuò)大服務(wù)范圍，如倉儲、物流等，不局限于傳統(tǒng)服務(wù)模式。“針對有需要的客戶，我們會做一些庫存。像百壽山等客戶，常常第一天上午下訂單，第二天上午8點就要求到貨。”對于重點客戶，界龍還會派專人駐廠，實時解決其遇到的問題。2006年界龍在紐約成立美國分公司，初衷便是為服務(wù)海外市場搭建平臺。
技術(shù)創(chuàng)新。對于企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，界龍的投入可謂不遺余力。一是成立技術(shù)研發(fā)中心。中心“大本營”即龍櫻制版公司廠房，在這里，界龍斥重金配備了各類先進(jìn)檢測設(shè)備，中心的“智腦”則由20位研發(fā)人員組成，集團(tuán)總工程師出任中心主要負(fù)責(zé)人。2009年該中心被評為市級研發(fā)中心。對研發(fā)的高度重視令界龍成功樹立了高科技企業(yè)的形象與口碑。據(jù)了解，界龍旗下企業(yè)總計獲得16項軟件著作權(quán)、100多項專利授權(quán)，其中多項為填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域空白的國家級發(fā)明專利；集團(tuán)4家企業(yè)被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)企業(yè)。在由中國企業(yè)報舉辦的“2012年度創(chuàng)新中國百佳示范企業(yè)”評選中，屢有創(chuàng)新佳績的界龍更是從眾多競爭對手中脫穎而出，贏得了社會更廣泛層面的認(rèn)可。二是推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。因為率先引入CTP數(shù)字化工作流程，界龍成為上海第一家數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化印刷的企業(yè)；展開一系列以綠色印刷為主題的技改行動，例如，成功研發(fā)具有低克重、高強(qiáng)度、綠色環(huán)保等特點的微型瓦楞產(chǎn)品，使材料成本節(jié)省30%以上。近年來，界龍還積極參與國家層面的綠色環(huán)保認(rèn)證工作，下屬主要印刷企業(yè)均通過綠色“國考”。
憑借對創(chuàng)新的執(zhí)著與堅守，界龍收獲了眾多青睞，不僅知名品牌客戶、大訂單、多批量業(yè)務(wù)大幅度增長，客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亦得到進(jìn)一步優(yōu)化?；蛟S正因早做準(zhǔn)備，在2013年因宏觀政策及經(jīng)營環(huán)境影響，同行企業(yè)普遍感覺經(jīng)濟(jì)吃緊、增長乏力的大勢之下，界龍卻逆勢而上，依舊保持了“銷售收入預(yù)計增長10%”的上升勢頭。
“國內(nèi)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，2014、2015年經(jīng)濟(jì)情況不會太好，他們的分析應(yīng)該給企業(yè)的行動敲響警鐘。”費鈞德提醒道，他據(jù)此給界龍開出了“錦囊”，“除折舊外，我們不會做大量投資，只要保證企業(yè)健康成長足矣”。“紙箱方面我們引進(jìn)了一條自動生產(chǎn)線，增添了環(huán)保制袋設(shè)備，并對食品包裝設(shè)備進(jìn)行改造升級。”這一切是界龍為迎接更多可以預(yù)期的“騰退出來的”市場而做的準(zhǔn)備，同時以備“市場轉(zhuǎn)好的時候再發(fā)力”。
展未來 開啟新征程
2009年，界龍迎來了一個歷史性時刻。在5月18日召開的界龍實業(yè)第六屆董事會上，費鈞德正式將董事長一職“交棒”給了大兒子費屹立。自己僅保留界龍集團(tuán)董事長的職位。選擇這一時機(jī)交棒，費鈞德顯然經(jīng)過深思熟慮。“一來，他（費屹立）在公司不同崗位歷練多年，思維及行事已經(jīng)成熟，我完全可以放手。二來，按照60歲退休的年齡，我那時已退休3年。”此后一年，留學(xué)歸來的二兒子費屹豪加盟界龍。接力棒的順利傳遞喻示著界龍“二代創(chuàng)業(yè)紀(jì)”大幕開啟。
“如果給他們這幾年的表現(xiàn)打分，你會打幾分？”“80分”，面對記者的提問，費鈞德略加思索后答道，并含笑補(bǔ)充，“2015年產(chǎn)值翻一番，就可以打100分”。商海沉浮四十余載的費鈞德這樣告誡自己的接班人，“作為經(jīng)營者，一定要堅持為公司的發(fā)展著想，不能隨意改變既定的發(fā)展路徑。這是基本原則”。“我總跟他們講，我之所以能堅持到今天（與界龍同時期創(chuàng)辦的集體企業(yè)，碩果僅存的唯有界龍），正是因為懷著對這份事業(yè)滿腔的熱忱和忠誠。要諒解那些說你不好、懷疑你的人，學(xué)會寬容、器量要大，只要自己坐得正立得穩(wěn)。”說這番話時，費鈞德眉眼中流露出了一種洞察世事的豁達(dá)與灑脫。
2013年5月15日，在北京召開的第四屆中華印制大獎頒獎典禮現(xiàn)場，主辦方中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會揭曉了首屆“行業(yè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”評選結(jié)果，費鈞德和界龍不負(fù)眾望，載譽而歸。此番得獎也為其輝煌的獲獎記錄再添一筆榮耀。當(dāng)被問及獲獎感言，一貫高調(diào)做事、低調(diào)做人的費鈞德一如既往謙虛道，“金杯銀杯不如員工、村里人、行業(yè)的口碑”。
事實上，無論是在親手建起一磚一瓦的界龍，還是在擔(dān)任村支書近30年的界龍村，如果你有機(jī)會跟隨費鈞德左右，就能切身感受到來自員工和村里人的熱情，他們會主動過來打招呼，道一聲“費總”“費書記”——在他們眼中，費鈞德是一位德高望重、深受愛戴又親切可親的長者。“跟我在一起的客戶、朋友，常常很羨慕我（得到的待遇），我告訴他們，這就是我的財富。”
雖年近古稀，費鈞德卻并未如同齡人般過著含飴弄孫的生活，他調(diào)侃自己是“退而不休”。“我目前的精力主要放在監(jiān)管上，協(xié)助經(jīng)營層一起制定管理方面的政策。集團(tuán)現(xiàn)在有36家公司，其中屬于上市公司（界龍實業(yè)）的就有26家。如何讓這個龐大的盤子高效地運轉(zhuǎn)，是一項具有挑戰(zhàn)性的課題。”
回顧四十年的創(chuàng)業(yè)生涯，費鈞德感慨萬千，“界龍出身草根，而我本人也比較保守，所以公司的發(fā)展總是每年一小步，2003年之后步子才大了一點。我既感慚愧又覺驕傲。因為保守，界龍從沒有出現(xiàn)資金斷裂的情況；因為保守，界龍從偏居一隅的村辦工廠進(jìn)入中國印刷百強(qiáng)企業(yè)前十行列，而這是我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)未曾想過的事情”。
費鈞德說，自己心中有一個“界龍夢”：有朝一日，界龍能夠以世界500強(qiáng)的身份，傲立于印刷之林。夢想的實現(xiàn)需要薪火傳承。從現(xiàn)在開始，界龍要做的功課還有很多：如何依靠專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的體系高效運轉(zhuǎn)；如何立于潮頭，主動擁抱前沿科技的浪潮；如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在更廣闊的領(lǐng)域和區(qū)域形成更富競爭張力的產(chǎn)業(yè)集群……這些都是界龍亟待解決的發(fā)展課題。作為立志百年的企業(yè)，40歲的界龍正值青春，新的征程剛剛開啟。
?。ū疚淖髡邽椤队∷⒐I(yè)》雜志主編）
